Uluslararası Gereksinim Tanımlama ve Değişiklik Yönetimi Eğitimi
|
| Uluslararası Gereksinim Tanımlama ve
Değişiklik Yönetimi Eğitimi (3 Gün) |
|
|
|
|
|
Üç günlük IIBA Uluslararası Gereksinim Tanımlama ve Değişiklik
Yönetimi Eğitiminin amacı katılımcıların IIBA (International
Institute of Business Analysis - www.theiiba.org) standartlarında
gereksinim tanımlama ve değişiklik yönetimi tekniklerini
uygulamalı bir şekilde öğrenmelerini sağlamaktır. |
|
|
Eğitim, katılımcıların uçtan uca gereksinim yönetimine ilişkin
dünyadaki en iyi uygulamaları (doğru soru sorma teknikleri,
değişiklik etki analizleri, Use Case dokümantasyonu, Agile
gereksinim yönetimi v.b.) pratik uygulamalarla edinmelerini
hedeflemektedir. |
|
|
|
| Eğitimin Faydaları: |
|
|
|
|
- Analizlerin tek seferde doğru bir
şekilde yapılarak gereksinim onay döngüsünün (sign-off cycle)
kısaltılması
- Kapsam kaymalarının (Scope Creep),
analizlerin uzamasının (Analysis Paralysis) ve yanlış / eksik
analiz kaynaklı değişiklik taleplerinin (Change Requests) önüne
geçilmesi
- Analiz dokümanlarının uluslararası
standartlara göre hazırlanması
- Analiz dokümanlarının diyagramlarla
desteklenerek analistler, iş birimleri ve yazılımcılarca daha
anlaşılabilir hale getirilmesi
- Analiz, Tasarım, Kodlama, Test ve
Konfigurasyon Yönetimi süreçlerinin iteratif ve uçtan uca bir
gereksinim yönetim süreciyle entegrasyonu
- Gereksinim değişiklik yönetiminin
etkili bir şekilde hayata geçirilebilmesi (Change Control) ve
Etki Analizleri ile beklenmedik hataların ortaya çıkmasının
engellenmesi (Impact Analysis) hedeflenmektedir.
|
|
|
|
| Eğitime Kimler Katılmalı: |
|
- İş Analistleri
- Sistem Analistleri
- Kurumsal Mimari Uzmanları
- Programcılar
- Yazılım Uzmanları
- Proje Yöneticileri
- IT & Kurumsal Mimari Yöneticileri
- Test Mühendisleri ve Kalite Güvence Uzmanları
|
|
| Eğitim İçeriği: |
|
-
Modül 1: Talep ve Gereksinim
Belirleme Sürecine İlişkin En İyi Uygulamalar
o Talep ve Gereksinim Toplama Yöntemleri
o Doğru Soru Sorma Teknikleri
o Talep ve Gereksinim Önceliklendirme Kriterleri
-
Modül 2: Use Case ile Gereksinim
Tanımlama Teknikleri
(Use Case Modelling)
- Aktörlerin ve Hedeflerinin Belirlenmesi (Actors and Goals)
- Use Case’lerin Tanımlanması (Use Case Definitions)
- Sistem Sınırlarının Belirlenerek Kapsamın Netleştirilmesi
(System Scope Boundary)
- Fonksiyonel Gereksinimlerin Ana Akış ve Alternatif
Akışlarla Dokümantasyonu (Primary Scenarios and Extensions)
- Fonksiyonel Olmayan Gereksinimlerin Dokümantasyonu
(Non-Functional Requirements)
- İş Kurallarının Dokümantasyonu (Business Rules)
- UML Diyagramlarının Hazırlanması (UML Diagrams)
- Use Case’ler üzerinden Ekran Tasarımı Teknikleri (User
Interface Designs)
-
Modül 3: Gereksinim Değişiklik
Yönetimine İlişkin En İyi Uygulamalar (Requirements Change
Management)
- Kapsam ve Gereksinim Değişikliklerinin Nedenleri
- Gereksinim Değişiklik Yönetimi Süreci
- Gereksinim Değişikliklerinin Önceliklendirilmesi
- Etki Analizleri (Impact Analysis)
- Gereksininim İzlenilebilirlik Teknikleri (Traceability
Matrices)
-
Modül 4: Agile Gereksinim Yönetimi
(Agile Requirements Management)
- Agile Projelerde İş Analistinin
Rolü
- Epics, Features ve User Story’lerin
Belirlenmesi ve Dokümantasyonu
- Product Backlog’ların Oluşturulması
ve Yönetimi
- Agile Projelerde Gereksinim
Önceliklendirme Teknikleri
- Agile Test Teknikleri
- Modül 5: Gereksinimlerin
Regresyon / Kullanıcı Kabul Testleri ve Test Otomasyonu
- Modül 6: Yazılım Hayat Döngüsü
Araçları ile Gereksinimlerin Uçtan Uca Yönetimi (ALM tools)
- Modül 7: Vaka Analizi (Harvard
Business School Case Study -
Wingspan Bank Internet Banking Project)
|
|
|
|
|
|
|
